在不同發(fā)展階段，企業(yè)管理咨詢工作開展的重心是什么

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企業(yè)發(fā)展需要經歷不同的階段，在每一個階段所需要的管理咨詢服務的重點也應該與之相適應的發(fā)展去變化。具備多行業(yè)管理經驗的營銷管理咨詢顧問師以此為主題，就企業(yè)在不同發(fā)展階段中管理服務工作的重點進行介紹：

1、初始階段

在初始階段，企業(yè)管理咨詢的重心應該放在如何敲定行業(yè)、產品以及做好相應管理把控等方面。在成立之初企業(yè)需要先確定目標行業(yè)和產品，通過進行專項管理來了解和預測什么行業(yè)、什么樣的產品在市場上是有競爭力和發(fā)展空間的，什么樣的產品市場已經飽和，發(fā)展空間較小。有了明確的發(fā)展目標，企業(yè)就可以通過投融資建立企業(yè)，確定自己的發(fā)展路線，立足于市場。

2、成長階段

在成長階段，企業(yè)管理咨詢的關注點應該從原有的對行業(yè)、產品等的把控方面進行適當轉移，將焦點集中于營銷方面。公司成立并穩(wěn)定下來后，企業(yè)需要對銷售額、銷售利潤等進行分析，通過加強營銷管理整合，擴大市場占有率，在生存的基礎上求發(fā)展，將企業(yè)做大做強。

3、成熟階段

在成熟階段，企業(yè)應該在持續(xù)做好上述工作的基礎上，將管理咨詢工作的重心落在壓縮企業(yè)成本上。企業(yè)一旦發(fā)展到這一階段，其在產品把控、運營管理等方面都基本已經實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。這一階段管理的焦點應集中于如何壓縮成本上。因而應該從生產、銷售以及人力等方面同時入手，通過對每個環(huán)節(jié)采取成本核算管理，以降低企業(yè)的生產成本，實現(xiàn)利潤的進一步擴大。

企業(yè)以不同發(fā)展階段為區(qū)分開展管理咨詢工作，能夠有效保障各項管理舉措符合自身發(fā)展需求，同時通過實現(xiàn)各個階段舉措的無縫銜接，確保整體工作的精準過渡。為更好的推動自身發(fā)展，企業(yè)找管理咨詢項目經驗豐富的服務機構合作也是比較不錯的選擇之一。